【中國耐火材料網】
在長興中國耐火材料行業協會會長會議上，王守彬、劉百寬、曾大凡、趙繼增、馮云生、王守業等國內部分主要企業領導到會。大浪淘沙，他們現在來到了耐火材料行業前臺，既是企業領導，也是行業領導。他們結合本企業的發展實際，發自內心，對目前耐火材料行業形勢、轉變觀念、聯合重組、投資風險、市場協同、科技創新、行業自律、企業管理、未來發展、政府政策、行業協會的工作及建議等諸多方面提出了發展思路和建議，對行業發展和企業的工作具有重要的指導意義。現整理如下，可供我省耐火材料企業有關工作參考。
行業形勢：目前大環境不是很好，上半年還可以，下半年情況惡化，燒香買原料、磕頭賣產品，利潤很低，甚至虧損，一部分企業停產。耐材企業多、小、散的狀況還無法辦好，加上產品同質化嚴重，導致無序競爭�，F在鋼鐵、建材、有色等下游產業相對過剩，這種形勢樂觀講會持續2-3年，悲觀估計會5-8年，今后快速增長是不可能的。
轉變觀念:大家千方百計抓管理，做環保，降成本，費大勁就降2～3%，可鋼廠一個通知就降5%，還有10%或更多，耐火材料下一步怎么做？耐火材料在鋼鐵中占的成本很低，0.1～0.2%，成本降低的比重很小。目前狀況，轉變觀念是當前應主要考慮的，行業團結太重要了。市場上要加強協作，都不降價，企業要協同，以資本、市場、技術等做紐帶，大家聯合，不要比拼價格，做到你中有我，我中有你。
聯合重組：國外經濟危機，傳統企業倒閉一半。耐火材料要優化重組，把利益機制調整好。今后兩類企業的結合能力強，一是有核心竟爭力，二是有特色的企業。合作具備條件的企業，可以資本等為紐帶，先行先試。協會在宏觀方面要引導，政府對被重組的企業要給予優惠政策，堅持扶持一批，整合一批，關停一批。這樣未來做大分工，有的做品牌，有的做生產，各自發揮各自優勢。
投資風險：聯合重組及投資也有風險，實際是人的問題，人是用錢買不回來的，把人要放在第一位，多總結考慮，要慎重。人合作不愉快，進行投資是很麻煩的。投資，千萬要慎重，防止關門打狗。
市場協同：市場協同可以先做，隨著鋼鐵重組做大，而耐材企業太小，還很難配套，協同是必要的。如何做到市場有序，如何大家有共同目標，是非常重要的，要理清思路。
科技創新：要面對現實，存在就是它的必要性，決定權不在于你，在市場。與其做最好的產品，不如做市場需要的產品�？萍紕撔略谥袊�，市場微妙，針對特殊時期，特殊市場，要生產一些需求的產品。另外，搞總包，配置合適的產品，過去提的三高，現在應該根據實際情況。創新，就是技術創新、管理創新，給客戶創造價值，做好服務，圍繞節能、環保、長壽命，提升服務，產學研結合，通過內涵持續發展�？萍紕撔虏粌H要開發適合市場的產品，也要搞工藝，新流程，提升技術裝備水平。行業自律：行業自律，非常重要。鐵合金的企業按行業自律做的較好。耐火材料在鋼廠地位最低，行業慢慢來，企業的合作方面，投標大家互相合作，要聯合起來，才有話語權。
企業管理：企業管理很重要，要變耐火材料制造商為承包商，練內功是非常重要的，體現整體服務。適合就是人才，產品適合適用才是最好的。企業要整合市場，強調業績，比健康，不比體重，把市場做活做大。同時結合自身的特點，著力完善產品鏈和服務鏈，提高服務能力，提高為客戶創造價值的能力。把賣服務作為提升企業的能力，改變服務方式、服務模式，使文化結合、理念融合，加強要素建設，提升管理，靠科技先體，創新驅動，把各項工作做好。