【中國耐火材料網(wǎng)】
2012年12月11日，中國耐火材料行業(yè)協(xié)會會長會議在浙江長興縣召開，國內(nèi)部分主要耐火材料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)王守彬、劉百寬、曾大凡、趙繼增、馮云生、王守業(yè)等到會探討行業(yè)形勢及應(yīng)對措施。這些企業(yè)家們現(xiàn)在來到了耐火材料行業(yè)前臺，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。他們結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實際，發(fā)自內(nèi)心，對目前耐火材料行業(yè)形勢、轉(zhuǎn)變觀念、聯(lián)合重組、投資風(fēng)險、市場協(xié)同、科技創(chuàng)新、行業(yè)自律、企業(yè)管理、未來發(fā)展、政府政策、行業(yè)協(xié)會的工作及建議等諸多方面提出了發(fā)展思路和建議，對行業(yè)發(fā)展和企業(yè)的工作具有重要的指導(dǎo)意義�，F(xiàn)整理如下，可供我省耐火材料企業(yè)有關(guān)工作參考。
行業(yè)形勢：目前大環(huán)境不是很好，上半年還可以，下半年情況惡化，燒香買原料、磕頭賣產(chǎn)品，利潤很低，甚至虧損，一部分企業(yè)停產(chǎn)。耐材企業(yè)多、小、散的狀況還無法辦好，加上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致無序競爭�，F(xiàn)在鋼鐵、建材、有色等下游產(chǎn)業(yè)相對過剩，這種形勢樂觀講會持續(xù)2-3年，悲觀估計會5-8年，今后快速增長是不可能的。
轉(zhuǎn)變觀念:大家千方百計抓管理，做環(huán)保，降成本，費大勁就降2～3%，可鋼廠一個通知就降5%，還有10%或更多，耐火材料下一步怎么做？耐火材料在鋼鐵中占的成本很低，0.1～0.2%，成本降低的比重很小。目前狀況，轉(zhuǎn)變觀念是當(dāng)前應(yīng)主要考慮的，行業(yè)團結(jié)太重要了。市場上要加強協(xié)作，都不降價，企業(yè)要協(xié)同，以資本、市場、技術(shù)等做紐帶，大家聯(lián)合，不要比拼價格，做到你中有我，我中有你。
聯(lián)合重組：國外經(jīng)濟危機，傳統(tǒng)企業(yè)倒閉一半。耐火材料要優(yōu)化重組，把利益機制調(diào)整好。今后兩類企業(yè)的結(jié)合能力強，一是有核心竟?fàn)幜Γ怯刑厣钠髽I(yè)。合作具備條件的企業(yè)，可以資本等為紐帶，先行先試。協(xié)會在宏觀方面要引導(dǎo)，政府對被重組的企業(yè)要給予優(yōu)惠政策，堅持扶持一批，整合一批，關(guān)停一批。這樣未來做大分工，有的做品牌，有的做生產(chǎn)，各自發(fā)揮各自優(yōu)勢。
投資風(fēng)險：聯(lián)合重組及投資也有風(fēng)險，實際是人的問題，人是用錢買不回來的，把人要放在第一位，多總結(jié)考慮，要慎重。人合作不愉快，進行投資是很麻煩的。投資，千萬要慎重，防止關(guān)門打狗。
市場協(xié)同：市場協(xié)同可以先做，隨著鋼鐵重組做大，而耐材企業(yè)太小，還很難配套，協(xié)同是必要的。如何做到市場有序，如何大家有共同目標(biāo)，是非常重要的，要理清思路。
科技創(chuàng)新：要面對現(xiàn)實，存在就是它的必要性，決定權(quán)不在于你，在市場。與其做最好的產(chǎn)品，不如做市場需要的產(chǎn)品。科技創(chuàng)新在中國，市場微妙，針對特殊時期，特殊市場，要生產(chǎn)一些需求的產(chǎn)品。另外，搞總包，配置合適的產(chǎn)品，過去提的三高，現(xiàn)在應(yīng)該根據(jù)實際情況。創(chuàng)新，就是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，給客戶創(chuàng)造價值，做好服務(wù)，圍繞節(jié)能、環(huán)保、長壽命，提升服務(wù)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，通過內(nèi)涵持續(xù)發(fā)展�？萍紕�(chuàng)新不僅要開發(fā)適合市場的產(chǎn)品，也要搞工藝，新流程，提升技術(shù)裝備水平。行業(yè)自律：行業(yè)自律，非常重要。鐵合金的企業(yè)按行業(yè)自律做的較好。耐火材料在鋼廠地位最低，行業(yè)慢慢來，企業(yè)的合作方面，投標(biāo)大家互相合作，要聯(lián)合起來，才有話語權(quán)。
企業(yè)管理：企業(yè)管理很重要，要變耐火材料制造商為承包商，練內(nèi)功是非常重要的，體現(xiàn)整體服務(wù)。適合就是人才，產(chǎn)品適合適用才是最好的。企業(yè)要整合市場，強調(diào)業(yè)績，比健康，不比體重，把市場做活做大。同時結(jié)合自身的特點，著力完善產(chǎn)品鏈和服務(wù)鏈，提高服務(wù)能力，提高為客戶創(chuàng)造價值的能力。把賣服務(wù)作為提升企業(yè)的能力，改變服務(wù)方式、服務(wù)模式，使文化結(jié)合、理念融合，加強要素建設(shè)，提升管理，靠科技先體，創(chuàng)新驅(qū)動，把各項工作做好。
未來發(fā)展：未來發(fā)展，各企業(yè)均有想法，整體講，耐火材料不好做，耐火材料企業(yè)多，市場無序，導(dǎo)致人家骨子里頭看不起，要面對這個現(xiàn)實；高溫工業(yè)自身在整合，耐火材料行業(yè)自身發(fā)展很重要，企業(yè)將由重規(guī)模向轉(zhuǎn)重效益發(fā)展，單打獨斗型向聯(lián)合重組型發(fā)展，該方向是必然的；大家不要再建新的產(chǎn)能，要聯(lián)合重組，股權(quán)中你中有我，我中有你，國內(nèi)也好，國際也好，沒有那么大市場，對此要有清醒的認識；目前不要追求太快，不論民企，還是國企，把企業(yè)搞好，調(diào)整自己的心態(tài)，把腳步放慢些，煉煉內(nèi)功；在經(jīng)濟增長低速的情況下，我們的心態(tài)要放平穩(wěn)，人才隊伍的建設(shè)要做好；目前市場不好，還是要靠殘酷的市場競爭，靠市場解決問題，要有思想準(zhǔn)備，要面對現(xiàn)實，思想觀念慢慢轉(zhuǎn)變，任何事情都不能離開實際；我們自身技術(shù)和客戶技術(shù)的進步，使得耐火材料用量在下降，未來不要在量上做文章，唯獨在品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足市場需要等方面考慮問題。未來發(fā)展模式：國外公司股權(quán)多元化，職業(yè)經(jīng)理人來負責(zé)。董事長是大家選舉的，其它的交給職業(yè)經(jīng)理。不論是民營、國有，財富是社會的。中國企業(yè)未來就是這個發(fā)展模式，如何建立機制，大家的觀念轉(zhuǎn)變是非常重要的。
政府政策：聯(lián)合重組，淘汰落后，政府政策要用好，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、能耗等要量化，出口要限制，資源要配置。政策用夠了，行業(yè)發(fā)展還很有希望的。
行業(yè)協(xié)會的工作及建議：工作上既不能高看協(xié)會，也不能寄于太大的希望，很多很困難的事，要協(xié)會來做是不行的。協(xié)會是老板俱樂部，大家在這個平臺，相互交流，互相啟發(fā)。政府的事，協(xié)會做不了。協(xié)會的工作要做看得見，摸得著的工作，對標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)利益的共性問題，單個企業(yè)不能做，但協(xié)會可以。對企業(yè)行業(yè)的利益，協(xié)會要據(jù)理力爭。行業(yè)協(xié)會在國外作用大，國外的酒店新建，由酒業(yè)協(xié)會定。建議新建耐火材料企業(yè)，政府在決策前，要征求行業(yè)協(xié)會的意見。相信在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)的引導(dǎo)和啟示下，行業(yè)才能會走的更好。建議改革許可證制度，鑒于耐火材料品種多，更新快，生產(chǎn)性用耐火材料產(chǎn)品的許可證，如電爐頂高鋁磚等產(chǎn)品，建議以協(xié)會名義報告政府有關(guān)部門取締。（河南耐協(xié)）