【中國耐火材料網(wǎng)】
一股巨大的"寒流"突襲了2020年的炭素市場，新冠疫情的肆虐，嚴(yán)重影響了炭素企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作；炭素市場跌宕起伏，產(chǎn)品價格甚至出現(xiàn)斷崖式的下跌，對炭素企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響；國際形勢的嚴(yán)峻復(fù)雜，深深影響了炭素企業(yè)國際貿(mào)易的開展。全行業(yè)跌入嚴(yán)寒之中，各炭素企業(yè)發(fā)展的步伐艱難異常，整個行業(yè)出現(xiàn)了大面積虧損的局面。但是身處大西北蘭州的方大炭素新材料科技股份有限公司（簡稱：方大炭素）卻在困局中頑強(qiáng)地繼續(xù)向前挺進(jìn)，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和較好的贏利狀態(tài)。方大炭素逆勢向上，一枝獨(dú)秀領(lǐng)跑全行業(yè)，展現(xiàn)了方大炭素強(qiáng)勁的發(fā)展實(shí)力和行業(yè)龍頭的風(fēng)采。
"面對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻局面，如何在困境中取得突破發(fā)展？降本增效是謀求生存發(fā)展最有效舉措。在這方面，全公司黨員干部都動起來了，2020年我們降本成效顯著，這是我們在行業(yè)保持不敗的重要支撐因素。"該公司董事長黨錫江一言道破了2020年企業(yè)突破困境，持續(xù)發(fā)展的"秘籍"。
面對企業(yè)發(fā)展的困境，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們怎么辦？每一位員工都要回答這個問題。而來自該公司黨委的強(qiáng)力助推在企業(yè)戰(zhàn)勝困難、促進(jìn)發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用，一場"全面降成本，大干一百天"主題活動在公司黨委的組織下在員工中轟轟烈烈展開了。全公司黨工團(tuán)婦組織齊心協(xié)力，充分利用自身的組織優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢和動員優(yōu)勢，在員工中不斷強(qiáng)化"把企業(yè)當(dāng)成自己家"的意識和理念，發(fā)動員工緊緊圍繞產(chǎn)能降本、質(zhì)量降本、科技降本、采購降本等企業(yè)核心降本領(lǐng)域，為企業(yè)降成本、增效益貢獻(xiàn)智慧和力量。
"降成本，我們一分錢不嫌少。關(guān)鍵是要把員工發(fā)動起來，把員工的積極性調(diào)動起來，人人都為降本增效工作作貢獻(xiàn)，在這一點(diǎn)上，我們的員工讓我們很驕傲，他們做到了。"該公司黨委書記徐鵬感慨地說。正如徐鵬所講，群眾是真正的英雄，全體員工全力投入到"全面降成本，大干一百天"的主題活動中，開動腦筋、想辦法，人人爭先恐后，為企業(yè)降本增效出謀劃策，奉獻(xiàn)一已之力。僅僅三個月的時間，公司收到員工降本增效的"金點(diǎn)子"近400個。其中既有幾十元的小效益，也有百萬元的大手筆。從金點(diǎn)子中挖掘出來的經(jīng)濟(jì)效益居然累計達(dá)到2000萬之巨，員工的智慧和力量令人驚嘆。祁維德是該公司壓型廠的一名工藝技術(shù)員，這次他一氣拿出了三個關(guān)于提升產(chǎn)品質(zhì)量的"金點(diǎn)子"，祁維德深情地說："有了企業(yè)，才有了我幸福的小家，方大給予了我很多，我把企業(yè)當(dāng)成家，在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，我必須為這個‘家'做點(diǎn)什么。"
和祁維德一樣可敬的還有一大批普普通通的員工，他們不圖回報，默默工作，在崗位上勤儉持家，為企業(yè)節(jié)約著每一分錢。該公司設(shè)備部機(jī)加車間的劉建軍，在除塵設(shè)備管道支架制作過程中，利用原鋼材庫廢舊通風(fēng)管道和車間剩余的槽鋼邊角余料，完成除塵設(shè)備通風(fēng)管道和管道支架制作任務(wù)，節(jié)約材料費(fèi)用1129元。班長讓他報降本增效的成績，李建軍不好意思地直搖手："才1000來元，拿不出手。"
"我們的員工就是這樣樸實(shí)，他們真是可愛的好員工。"該公司工會主席謝鵬洲談起降本增效工作收獲時感慨萬千。和李建軍一樣可愛的員工還有許許多多，他們所創(chuàng)造的降本效益甚至只有幾十元，但正是這幾十、幾百匯成了增效的洪流，為企業(yè)克服困難，保持持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。
"從項目建設(shè)中節(jié)約的320萬元中，我看到了員工把企業(yè)當(dāng)成自己家的優(yōu)秀品質(zhì)，他們的行為讓我十分感動。"設(shè)備部副部長易欣激動地說。2020年，設(shè)備部承擔(dān)了焙燒工序環(huán)式焙燒爐加高大修、環(huán)式爐體大修等重點(diǎn)項目。在維修過程中，本可以使用新磚砌筑，但員工們卻主動提出到舊磚庫內(nèi)去挑選庫存積壓耐火磚和回收舊耐火磚進(jìn)行次要部位的砌筑。許多舊磚需要修修補(bǔ)補(bǔ)，給自己增添了許多麻煩和勞動強(qiáng)度，但員工們無怨無悔。"只要能把費(fèi)用降下來，累點(diǎn)苦點(diǎn)不算什么。"班長王楠說出了全班同事的心聲。這一次王楠和十幾名同事通過利用舊磚、回收舊磚為公司一次性節(jié)約了320萬元。黨委書記徐鵬感慨地為自己的員工點(diǎn)贊："員工的這份精神才是我們企業(yè)最寶貴，最有價值的財富"。
"一分錢不嫌少的精神"讓人感動，員工們在降成本上的精益求精更讓人驚嘆，群眾的力量把方大炭素降本增效工作一次又一次推向高質(zhì)量發(fā)展的新高度。
焙燒廠是方大炭素重要的生產(chǎn)工序之一，全廠員工熱情高漲，大家心往一處想，勁往一處使，多措并舉挖潛增效，2020年僅小改小革產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益就有133.69萬元，同時完成了修舊利廢124項次，又節(jié)約成本48.73萬元。但該單位的降本重頭戲主要表現(xiàn)在質(zhì)量降本工作上，他們通過改變運(yùn)行曲線、加快進(jìn)車時間、及時調(diào)整裝爐結(jié)構(gòu)加大炭磚裝爐量等措施挖潛增效，有效解決端頭縱紋等質(zhì)量難題，產(chǎn)品綜合成品率超計劃指標(biāo)0.04%，與2019年相比上升0.07%。"2020年，我們共節(jié)約成本1350萬元，全廠500多名員工為公司降本增效工作作出了積極貢獻(xiàn)。"焙燒廠廠長陳英國自豪地講。
"雖然降成本工作生產(chǎn)一線單位功勞大，但我們在辦公桌前照樣也能出手不凡！"說這話的是公司采購部部長段君山。段部長說話這么有底氣，是因為公司采購部門2020年為公司節(jié)約采購費(fèi)用達(dá)到了1200余萬元。去年一年，采購部門用"雞蛋里挑骨頭"的勁頭，大膽創(chuàng)新采購思路，緊盯降本增效目標(biāo)，打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式，積極引入國內(nèi)新客戶，形成新老客戶相互競價的有利態(tài)勢，每一件采購合同都和供應(yīng)商反復(fù)商談，分毫必爭，為企業(yè)千方百計降低采購成本，僅針狀焦采購就實(shí)現(xiàn)降本506萬元，瀝青采購實(shí)現(xiàn)降本118萬余元。一串串驚艷的數(shù)字，成為方大炭素在逆境中勇往直前的強(qiáng)大動力。
"許多人看到的是經(jīng)濟(jì)效益，而我看到的是員工對企業(yè)無限的熱愛和忠誠，擁有這樣優(yōu)秀的員工，企業(yè)有什么困難不能克服，有多高的坎不能逾越！"公司總經(jīng)理張?zhí)燔姷囊幌捯鹆吮姸喔刹繂T工的共鳴。
（來源：中國甘肅網(wǎng)）