在企業發展的各項管理工作中，公司把改善職工生產條件、關心職工生活、提高職工素質、豐富職工文化活動、提高職工福利待遇、加強勞動保護，作為公司興企創業的根本。公司每年都要為職工發放福利，對困難職工進行救助，逢年過節，公司主要領導都要親自到一線職工家中進行慰問，慰問率不低于5%。2010年公司投巨資購置鍋爐，新蓋了爐房，鋪設了暖氣管道，使公司所有職工的房間都通上了暖氣，解決了冬季職工生活中的取暖問題。新建六層綜合大樓，建筑面積達3000m2，極大的緩解了職工住宿難的問題，同時改造伙房設施，安裝天然氣管道，用天然氣替代燃煤燒火做飯，有效保證了伙房的環境衛生；伙房內外部墻體全部批白造漆，蒸饃全部電器自動化，餐廳全部更新餐桌椅，使職工的生活條件得到了很好的改善。重視職工綜合素質的提高，堅持職工技能培訓專業化，常規化，每年公司都要出臺專業文件，來規范公司全體職工的培訓工作，每年的三月份為公司的培訓月，在這一月中，對全場所有一線職工干部培訓一遍，使職工掌握基本的生產工藝，安全操作規程，懂得設備性能，用途操作方法及注意事項等，以后在逐月逐步深入培訓，達到每位職工都有技術專長，從而實現公司產品質量的再提升。在豐富職工文化生活方面，重大節日，公司都要組織職工開展豐富多彩的聯歡活動，技能大比武活動等，既活躍了職工業余文化生活，又提升了職工的身體素質和技能水平。公司注重職工勞動保護，每年四次工裝發放及時到位，工裝分夏裝、冬裝和春秋裝；勞保用品手套、口罩、耳塞等定時定點專人負責，發放到每一位一線職工，強調一線職工在工作區內著工裝，佩戴勞保用品上崗，這是公司管理的鐵紀律，既體現了制度的嚴肅性又彰顯了人性化管理的一面。
公司在企業發展中始終堅持人才工程戰略，把引進人才，培養人才，合理使用人才做為企業創新發展的重中之重。每年從優秀畢業大學生中招聘有專業特長的3-5人補充到公司研發團隊、生產銷售和經營管理的各個崗位，加強公司中高層管理人員和后備干部的管理培訓和知識更新，使公司的管理人員成為懂技術、會管理、善經營的復合型人才。加強對生產一線人員的知識培訓和技能培訓，造就了一批技師型生產技術能手。人才工程戰略的實施是公司走出了一條人才管理立企，科研技術興研的新路。
總之，科學發展，輝煌十幾年，春勝公司由最初創業是幾座梭式窯生產線、200余名職工、十幾臺成型壓力機，總資產不足5千萬元，年產值不足7千萬元的小企業，勵精圖治、開拓創新、科學規劃、滾動發展到今天已成為擁有1300多名職工，總資產超過4億元，年銷售收入突破3億元的國內著名民營企業。她的成功經驗源自于科學有效的管理，源自于以人為本的理念；源自于自主創新、不斷開發新產品、不斷開拓新市場的經營戰略；源自于瞄準國際先進水平，加快生產工藝設備的更新，以適應耐材行業現代化建設快速發展的新要求；源自于重視人才培養機制；源自于科技研發的大投入......。
科學發展無窮期，未來的路還很遠很長，"春勝"正以蓬勃旺盛的生命力，在做大做強的基礎上，不斷探索，企業科學發展新路，全力打造耐材強企，面向世界，促進自立與國際的接軌。為不斷擴大國際知名度，為"春勝"品牌走出國內，走向世界而奮力前行。（本文為中國耐協2012年十年輝煌征文稿件）