三、"十三五"期間的主要任務
在協會組織編制的耐火材料行業"十三五"規劃建議中，明確了要通過推動行業由規模效益型向創新效益型轉變，努力實現我國耐火材料工業由大轉強的發展目標。
何謂行業強國，中國鋼鐵工業協會提出了"四個一流"的概念，即一流的企業，一流的技術、一流的產品和一流的環境。 "四個一流"的概念也同樣適用于耐火材料行業。同時我感覺到，耐材行業目前的現狀與"四個一流"的標準仍然存在較大差距。因此，打造一流的企業，研發一流的技術，生產一流的產品，營造一流的環境，就應該是"十三五"期間我們耐火材料工業適應新常態，著力供給側結構性改革，推進行業轉型發展的中心任務。
第一，打造"一流"的企業。目前我國耐材行業產能過剩，生產集中度低，沒有進入國際排名前列的企業。我們距離《若干意見》制定的發展目標"到2020年，前10家企業產業集中度提高到45%"還有很大差距。在"十三五"期間，首要任務是淘汰落后、化解過剩產能，將耐材的供需關系引入正常軌道。在化解過剩產能的過程中，通過各種兼并重組的方式扶優扶強。打造3~5家至少2~3家在規模、技術、產品等諸多方面能夠站在世界前沿的耐火材料企業集團。近年來，耐材優勢企業通過優勢互補，跨區域的聯合重組已取得了突破性發展，有些優勢耐材企業近5年來通過自身發展和聯合重組，銷售收入增長200%~300%。目前，有很多中小企業加盟優勢企業意愿強烈，優勢企業做大做強的目標明確。因此，"十三五"期間是培育打造一流耐材企業的極佳機遇期。
2014年國務院下發《國務院關于進一步完善企業兼并重組市場環境的意見》（國發【2014】14號）。同時，制定了"進一步減輕企業重組稅負； 優化融資及穩定崗位補貼； 取消和簡化審批程序等相關配套政策。對此，耐材協會將積極引導耐材生產企業。特別是優勢企業要緊緊抓住市場資源配置向優勢企業轉移集中和聯合重組政策環境優化的有利時機，積極推進跨地區、跨所有制的聯合重組，擴大重組成果。聯合重組的目的不光是要做大企業規模，更重要的是打造形成最具競爭力的耐材企業集團去重組。因此，要做大，首先要做強，具有引領行業發展的能力。在規模、技術、產品等諸方面真正站在世界耐材行業的前沿。從而提高耐材產業生產集中度。同時，由于耐火材料品種繁多，專業化的中小企業應圍繞某個產品做深做透、做細做精，形成自己的特色品牌。
第二，研發"一流"的技術。一流的技術就是要改變過去引進、消化、移植國外技術的狀況，靠自身力量解決耐材工業發展過程中的工藝技術問題，不但能滿足自身需要，還能向國外輸出先進技術。
首先要對我國耐火材料現有水平有個基本定位，找準我們的差距，充分利用專業人員和院校的人力資源優勢，采取科學、合理的研發創新模式整合研發資源，達到有效發揮生產企業和院校研發資源的目的。
"十三五"期間，要強化耐火材料基礎理念研究，推進前沿技術，關鍵技術和新產品的研發，特別是強化綜合利用工程集成技術，耐火材料綠色智能制造技術和結構功能一體化智能型耐火材料制備等關鍵技術的研發，到"十三五"末，我國耐火材料行業整體工藝技術水平再上一個新臺階，某些專項技術處于國際領先水平。要更好的發揮以企業為主導的創業創新體系的優勢，加大產學研用一體化的推進力度，努力改變依賴外國先進工藝、技術提升企業競爭力的局面，靠自身力量解決耐材工業發展過程中的工藝技術問題。
第三，生產"一流"的產品。耐火材料產品品種繁多，各種不同用途的工業窯爐對耐火材料的品種和質量均有不同的要求。耐火材料產品的合理結構應與下游行業對耐材產品品種的需求結構相適應。不應在耐火材料產品不同品種中劃分高低端產品。應該是同類產品同品種中產品質量最好、最穩定的產品就是高端產品，一流產品。
目前，我國耐材產品品種齊全，基本滿足國內下游行業生產和技術發展的需要。但反映出的問題是產品質量的穩定性較差。因此，"十三五"期間，要圍繞以下三個方面調結構促升級，以保證產品質量穩定，生產一流產品。
一是要抓住耐材產品需求結構變化的新機遇
實體經濟粗放式發展模式已經走到了盡頭，規模效益型向創新效益型、質量效益型轉變勢在必行。"十三五"期間，耐材主要下游行業的結構調整和產品升級必將對耐火材料需求結構和要求帶來新的變化。耐火材料科研單位及生產企業要密切跟蹤，及時跟進。根據市場需求變化，調整品種結構，適應市場需求。
二是強化管理，促進產品質量升級
目前耐材生產企業經營管理水平參差不齊，特別是產品質量管理初放，在產品質量管理方面無章可遁，有章不遁的現象大有所在。因此，要通過企業管理升級來推動產品質量的穩定提高。耐材生產企業要建立健全完善的質量管理體系和崗位操作規程，配備齊全勇于負責的工序質量檢查人員，從原料進廠開始，抓好產品質量，真正做到不合格的工序產品不能入下道工序，以工序產品質量來保證最終產品質量的穩定和提高。
三是加強工藝技術改造，以適應產品品種生產和質量升級的需要
科學合理的生產工藝是保證產品質量穩定性的前提條件之一，合理細化工藝流程并做到精細化管理才能有效保證產品質量的提升和穩定，才能生產出一流產品。因此，改造不合理或不完善的粗放式生產工藝技術也是"十三五"期間的重點任務之一。同時，在滿足下游行業當前需求的情況下，要著眼于未來，在產品研發方面切實做到生產一代，儲備一代，研發一代。"十三五"期間，要以技術革新和裝備升級帶動耐材產業結構的優化和產品結構的提升，為下游產業的技術進步、產品升級提供"一流"的耐材產品。
第四，營造"一流"的環境。行業健康發展離不開規范和諧的市場經營環境，改革開放以來，耐火材料是最早進入市場的行業之一。上世紀80年代民營企業異軍突起，90年代初開始，企業間的無序競爭，需方的無端壓價和拖欠貨款一直是耐材市場的普遍現象，加之耐材企業投資小，相對門檻低導致生產企業規模小、家數多，造成行業生產集中度低的現狀一直沒有得到徹底解決。
隨著社會主義市場經濟的逐步規范，目前耐材市場正在逐步向大型優勢企業轉移，這就給我們進一步整合規范耐材市場秩序提供了一個極好機遇。對此，在"十三五"期間，耐材生產企業，特別是大型優勢企業要在市場相對集中的條件下，通過企業間的協商合作，合理整合現有市場，進一步規范市場秩序，提高企業的經營質量，創造良好的市場環境，達到互惠共贏的整合效果。
另一個影響經營環境的主要問題是上下游企業間相互拖欠貨款，目前又有擴大漫延之勢，有些生產企業因下游企業拖欠貨款嚴重，資金鏈斷裂，被迫停產，企業反映強烈，嚴重污染了經營環境。特別是個別行業的一些生產企業對沉欠款采取即違反合同法又無一點誠信可言的"降點付款"（降10%~20%不等）方式。同意降點即付，不同意不付。對此，除政府部門正在進一步推動企業誠信建設之外，我們將積極向政府相關部門反映企業訴求，采取措施制止這種不誠信行為，還企業一個良好的經營環境。
總之，"十三五"期間耐材行業面臨諸多的不確定因素，但減量發展的趨勢不可逆轉，在新常態下優勝劣汰，行業企業將面臨重新洗牌，挑戰和機遇并存。因此，生產企業要理性認識新常態，積極應對挑戰并尋求發展機遇，在挑戰中謀發展。努力實現由耐材大國轉向耐材強國的戰略目標。
【中國耐火材料網】